進度保證措施

時間：2025-10-14 11:33:56 好文我要投稿

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進度保證措施

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么寫好措施嗎？以下是小編為大家整理的進度保證措施，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、從組織管理上控制工期

　　1、項目部實行分工負責，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的作業(yè)計劃，逐周檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。

　　2、工程項目施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，對其分解，直到相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的作業(yè)性質和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每周、每日、每個工班，以保證總工期。

　　3、按月、周、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每月工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡圖予以調(diào)整，并特別注意關鍵線路的變化。

　　4、建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度作業(yè)，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。

　　5、節(jié)假日期間加強思想動員作業(yè)，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。

　　6、保證人員精良、設備充足

　　在人力資源方面，選用施工管理經(jīng)驗豐富，技術水平高，思想覺悟高，素質好的人員組成項目經(jīng)理部。選擇我公司有類似工程施工經(jīng)驗，善于打硬仗，技術水平高的施工人員。根據(jù)本工程的特點，我們將組織優(yōu)秀的施工組伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進度。

　　按施工組織設計的要求備足勞力，保證勞動力有充足的體力施工。

　　對關鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用關鍵線路法控制工程進度，并保證施工資源滿足施工進度。

　　二、從物資保證上控制工期

　　對等主要材料，應在開工前做一次性備料，提前考察商家資質信譽，并對供應商進行評價，保證主材供應。根據(jù)進度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢，嚴把原材質量關，以確保進度計劃的實現(xiàn)。

　　三、從機械保證上控制工期

　　本工程所涉及的施工機械應做到機械種類準備齊全、數(shù)量充足、性能優(yōu)良、規(guī)格、型號、與施工進度計劃相匹配的設備，按要求及時組織進場，保證各種機械的正常運轉，以確保工程進度計劃。

　　1、勞務素質保證

　　本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我們長期使用的勞務施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。

　　分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施。

2、設專人負責成品保護作業(yè)

　　“制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將水、電、空調(diào)，等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)”，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。

　　作好工序標識作業(yè)：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”、“施工完畢，主意保護”的標牌。

　　采取“護、包、蓋、封，’的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。

　　工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

　　3、季節(jié)性施工的質量保證

　　季節(jié)性施工嚴格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質量。

　　經(jīng)濟保證措施

　　保證資金正常運作、確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在作業(yè)中始終能把質量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實地把工程質量干好，對施工質量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。

　　4、合同保證措施

　　全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質量關，接受業(yè)主、監(jiān)理和設計以及政府相關質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。

　　5、加大圖紙二次深化設計的力度

　　只有圖紙設計的深度和設計的質量達到完善的程度，可能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。為此項目將在二次設計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾問題。

　　施工現(xiàn)場的有效控制

　　嚴格按照目標分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責任層層落實，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質量責任。

　　制定并有效落實各項管理制度。包括：圖紙會審制度、技術交底制度、樣板制度、質量三檢制度、質量培訓制度、質量一票否決制。

　　6、從組織管理措施上予以保證

　　嚴格實行項目經(jīng)理負責制，并與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖和施工組織設計組織施工。實行目標分解，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。加強激勵機制，實行責任與利益相結合的辦法，做到獎勤罰懶，獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體作業(yè)人員的作業(yè)熱情和勞動積極性。

　　建立現(xiàn)場每晚作業(yè)會議制度，由公司各有關部門、項目班子人員、單位負責人參加，總結前一周作業(yè)，安排落實下一步作業(yè)。

　　定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素，對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。

　　7、從施工計劃安排上予以保證

　　根據(jù)工程特點和進度要求，按施工部署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，力求從空間贏得時間，采用立體交叉作業(yè)。

　　采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，公司編制每月控制進度計劃，項目經(jīng)理部編制周進度計劃，通過月、周計劃，確保工期的實現(xiàn)。

　　公司按照項目編制的實際進度計劃，每月進行檢查，進度計劃與實際進行對比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進行修正。

　　本工程作為我公司的重點工程，人、財、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。

　　我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括種類齊全、性能先進的各類機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。我們派專人負責機械設備的管、用、養(yǎng)、維修等，確保機械設備的高利用率和高效率。

　　在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序勞動力的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體勞動力安排詳見施工準備中的勞動力計劃表。

　　8、技術保證措施

　　技術負責人負責關鍵部位交底

　　為保證施工的順利進行，開工后公司技術負責人到工地進行總的技術交底，明確重點部位的施工。現(xiàn)場技術人員要隨時與設計單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優(yōu)質高速完成。

　　由項目總工程師負責工程技術作業(yè)，對于特殊部位的施工均在施工前編制專題施工方案，避免返工耽誤時間。

　　加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。

　　9、廣泛采用新技術、新材料、新工藝

　　我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算和技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。

　　10、資金保證措施

　　建立資金專用帳戶，實行�？顚Ｓ茫艚ㄔO單位資金有困難時，我單位可以調(diào)動資金進行臨時周轉，保證工期順利進行。

　　貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確立“安全責任，重于泰山”的思想，將安全和防火作業(yè)的措施落到實處。

　　11、安全管理措施制度

　　認真貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職責和應承擔的責任。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設立專職安全員，具體負責安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比作業(yè)，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。

　　堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。中小型機械必須定機定人，機操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、質量員、安全員等必須持證上崗。

　　設專職安全員，全面負責現(xiàn)場施工的安全作業(yè)，做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。

　　所有施工現(xiàn)場需動用明火、燒電焊，均需有安全監(jiān)督人員在場，嚴防火災，各施工點配備足夠的消防器材。

　　認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術交底制度”，安全交底與施工技術交底同時進行。安全交底必須結合具體操作，有針對性。

　　建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權拒絕違章指揮，并有權將違章行為越級上報。

　　12、施工現(xiàn)場安全管理

　　在施工現(xiàn)場入口處設七牌一圖：安全生產(chǎn)六大紀律、十項安全技術措施牌、防火須知牌、工程項目負責人名單、創(chuàng)工程質量省優(yōu)和施工現(xiàn)場標化管理、安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)、施工平面布置圖，標牌的制作、掛置必須符合標準，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人，明確職責。

　　所有施工人員必須佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種人員帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。

　　進入施工現(xiàn)場施工必須選穿合身的作業(yè)服，并做到“三緊”：領帶、袖口緊、下擺緊才起到保護作業(yè)的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。

　　13、安全用電措施

　　施工現(xiàn)場用電必須符合建設部標準和省市的有關規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三線制。

　　施工用電管理，操作由取得上崗證的電工擔任，須嚴格操作，無特殊原因和保護措施，不準帶電作業(yè)，正確使用個人勞保用品。

　　配電箱一律選用標準箱。掛設高度1.4M，前及兩側1m不準放，門鎖應有效，配電箱應作統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記載卡，每十天為一次，按規(guī)定作好重復保護接地。移動電箱的距離不大于30米，做到一機閘一保護，井架開關一律實行低電壓36V起動。

　　單相電氣設備設置照明開關箱，配備單相三線制，箱內(nèi)設漏電保護開關。移動電器和燈具一律采用絕緣良好的軟線，無接頭、無損傷、無碾壓現(xiàn)象。

　　現(xiàn)場照明采用高光效、長壽命的照E5，對需要大面積照明的場所，應采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。

　　各箱內(nèi)應明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。

　　14、施工機械安全技術措施

　　機械保管人員必須持有公司的操作證上崗，必須嚴格操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品。

　　每一臺電動機械的開關箱，裝設過載負荷、短路、漏電保護裝置外設隔離開關。